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众所周知,建筑装修装饰行业具有施工项目分布地域广、管理跨度大、管理模式复制难等难点。新普京针对建筑装饰行业管理难点,制定了一系列管理体系。

企业的发展,五年靠机遇,十年靠制度,二十年靠人才,长期靠文化。新普京已经走过了光荣的二十多年,新普京的企业文化的核心就是要打造竞争对手尊敬的公司、客户首选和信赖的公司、社会认可、股民追捧的公司、员工值得依托、实现自我的公司。

其中,坚持 “六化”道路是近年来公司高层大力推动的工作,“六化”即:专业化、标准化、系统化、流程化、信息化、透明化。其中信息化是新普京创新工作中重要的一环。

公司于10年前提出了信息化管理的目标,经过多方考察、学习,累计投入2000多万,历经7年,研发出适合装饰行业的ERP系统,并且这项系统已经获得国家版权局授予的多项软件著作权。

 
 
 
• 项目管理指挥中心
 
 

装饰行业由于地域分布广、人员分散,资源的整合尤为重要。为了更好地服务一线部门,新普京近年来持续推出了一系列以客户为中心的改革措施,启动了信息化管理大平台的整合、升级,做到管理数据化、规范化,从而确保项目的质量、工期、服务、生产安全。

新普京管理指挥中心就是集团信息化管理系统的一个组成部分。系统首先呈现的是项目数据动态、业绩指标完成情况及企业运营健康指标三大板块。动态展示公司实时收付款、最近一周项目中标、开工情况、当前合同产值、完成产值、审定产值等关键业绩指标。三大板块与公司自主研发的 BI 管理驾驶舱无缝对接,实时抓取 ERP 系统内的数据,是为公司管理层提供"一站式"决策的信息平台。

正是通过项目管理作战指挥中心,新普京做到项目工期可控、质量可靠、服务到位、反应迅速、客户满意度高、管理运营水平领先。

 
 

 
 

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